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雅高的发展策略

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摄影师勋章 帅哥勋章

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duhuinor 发表在  2009-10-26 21:50:32  | 显示全部楼层 | 阅读模式
  雅高的快速发展,离不开雅高的发展策略。
  雅高的发展战略的独特处在于“品牌连锁”的最终目标,雅高在发展过程中,始终坚定地执行了“规模致胜”的竞争原则,迅速扩大规模,占领行业性战略资源(地段和客源),以压迫竞争者的生存空间。
  雅高饭店建设时,从选址到饭店容量设计,建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系,具有强大的可复制能力,这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力。雅高通过获得饭店行业的战略性资源,如地段和客源,构建了一个竞争优势。地段与交通、客源、景点等资源密切联系。
  雅高在中国适时推出了宜必思经济型酒店品牌,形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列,尤其在金融危机的影响下,高端酒店受影响较大的情况下,经济型酒店的快速发展保证了雅高业务的快速增长。
  雅高集团酒店的成长实际也是投资房地产业的发展与收获。大多是自己或者邀请其他投资者,包括战略合作伙伴买地,建造酒店,然后由雅高管理运作酒店,是酒店与地产的一体开发运作流程。缔造者没有死咬着必须保住公司的财务控制权,如果有必要,毫不犹豫地把资本向合作者敞开。但确立了一条严格的规定:在集团的任何一个公司里,任何一名股东均不得持有10%以上的股份。缔造者知道永远不能靠个人的资金满足集团的发展壮大,首先是企业管理家,其次才是资本家。

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